21,99 €
La conduite du changement en 70 schémas. Comprendre, mettre en oeuvre, accompagner avec les meilleures méthodes
Par :Formats :
- Paiement en ligne :
- Livraison à domicile ou en point Mondial Relay entre le 6 août et le 9 aoûtCet article sera commandé chez un fournisseur et vous sera envoyé 3 à 6 jours après la date de votre commande.
- Retrait Click and Collect en magasin gratuit
- Livraison à domicile ou en point Mondial Relay entre le 6 août et le 9 août
- Réservation en ligne avec paiement en magasin :
- Indisponible pour réserver et payer en magasin
- Nombre de pages223
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.52 kg
- Dimensions24,2 cm × 16,9 cm × 1,8 cm
- ISBN978-2-311-40711-2
- EAN9782311407112
- Date de parution21/09/2021
- ÉditeurVuibert
Résumé
Vous êtes responsable d'un projet de conduite de changement : Quels sont les concepts essentiels ? Comment convaincre vos collaborateurs du bien-fondé du projet ? Quels outils de pilotage employer ? Cet ouvrage répond à toutes vos interrogations sur : les outils indispensables : les baromètres et le tableau de bord du changement, le sociogramme, les ateliers participatifs... ; les principaux modèles : Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau...
; les dimensions humaines : les réactions, les freins et la résistance au changement... ; les concepts les plus récents : le cube des parties prenantes, le codéveloppement, l'intelligence artificielle et les méthodes agiles. Une structure originale et pédagogique : toutes les fiches sont illustrées d'exemples, de conseils et de schémas clairs. Le livre vous permettra ainsi de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation.
Public : Managers opérationnels, chefs de projet, directeurs de départements ou d'organisations (privées au publiques) ; Consultants ; Etudiants.
; les dimensions humaines : les réactions, les freins et la résistance au changement... ; les concepts les plus récents : le cube des parties prenantes, le codéveloppement, l'intelligence artificielle et les méthodes agiles. Une structure originale et pédagogique : toutes les fiches sont illustrées d'exemples, de conseils et de schémas clairs. Le livre vous permettra ainsi de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation.
Public : Managers opérationnels, chefs de projet, directeurs de départements ou d'organisations (privées au publiques) ; Consultants ; Etudiants.
Vous êtes responsable d'un projet de conduite de changement : Quels sont les concepts essentiels ? Comment convaincre vos collaborateurs du bien-fondé du projet ? Quels outils de pilotage employer ? Cet ouvrage répond à toutes vos interrogations sur : les outils indispensables : les baromètres et le tableau de bord du changement, le sociogramme, les ateliers participatifs... ; les principaux modèles : Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau...
; les dimensions humaines : les réactions, les freins et la résistance au changement... ; les concepts les plus récents : le cube des parties prenantes, le codéveloppement, l'intelligence artificielle et les méthodes agiles. Une structure originale et pédagogique : toutes les fiches sont illustrées d'exemples, de conseils et de schémas clairs. Le livre vous permettra ainsi de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation.
Public : Managers opérationnels, chefs de projet, directeurs de départements ou d'organisations (privées au publiques) ; Consultants ; Etudiants.
; les dimensions humaines : les réactions, les freins et la résistance au changement... ; les concepts les plus récents : le cube des parties prenantes, le codéveloppement, l'intelligence artificielle et les méthodes agiles. Une structure originale et pédagogique : toutes les fiches sont illustrées d'exemples, de conseils et de schémas clairs. Le livre vous permettra ainsi de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation.
Public : Managers opérationnels, chefs de projet, directeurs de départements ou d'organisations (privées au publiques) ; Consultants ; Etudiants.
