Le guide de l'anti manager. Pourquoi les meilleurs coachs ne donnent pas de conseils
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- Nombre de pages156
- FormatePub
- ISBN978-2-35456-662-3
- EAN9782354566623
- Date de parution10/11/2022
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille1 Mo
- ÉditeurDiateino
- TraducteurNelly Renault
Résumé
Rien ne sert de conseiller, il vaut mieux écouter !
Tout le monde aime donner son avis. Dès qu'un collaborateur vous explique un problème, vous vous empressez sûrement de lui dire ce que vous en pensez. Pourtant, vos conseils :
. sont rarement pertinents, car vous n'avez qu'un aperçu superficiel de la situation ;
. alourdissent votre charge de travail, en vous obligeant à réfléchir aux tâches d'autrui ;
.
peuvent être des ordres déguisés, qui démotivent votre interlocuteur. Ce guide vous encourage à devenir un anti-manager en surmontant cette tendance naturelle à donner des conseils. En posant à vos collaborateurs les bonnes questions - et en valorisant leurs réponses -, vous pourrez : . identifier ensemble les véritables défis qui se cachent derrière leurs difficultés ; . les aider à formuler leurs propres solutions et pistes d'amélioration ; .
tisser des liens de confiance qui auront un impact fantastique sur la performance et l'innovation au sein de votre équipe !
peuvent être des ordres déguisés, qui démotivent votre interlocuteur. Ce guide vous encourage à devenir un anti-manager en surmontant cette tendance naturelle à donner des conseils. En posant à vos collaborateurs les bonnes questions - et en valorisant leurs réponses -, vous pourrez : . identifier ensemble les véritables défis qui se cachent derrière leurs difficultés ; . les aider à formuler leurs propres solutions et pistes d'amélioration ; .
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Rien ne sert de conseiller, il vaut mieux écouter !
Tout le monde aime donner son avis. Dès qu'un collaborateur vous explique un problème, vous vous empressez sûrement de lui dire ce que vous en pensez. Pourtant, vos conseils :
. sont rarement pertinents, car vous n'avez qu'un aperçu superficiel de la situation ;
. alourdissent votre charge de travail, en vous obligeant à réfléchir aux tâches d'autrui ;
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peuvent être des ordres déguisés, qui démotivent votre interlocuteur. Ce guide vous encourage à devenir un anti-manager en surmontant cette tendance naturelle à donner des conseils. En posant à vos collaborateurs les bonnes questions - et en valorisant leurs réponses -, vous pourrez : . identifier ensemble les véritables défis qui se cachent derrière leurs difficultés ; . les aider à formuler leurs propres solutions et pistes d'amélioration ; .
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peuvent être des ordres déguisés, qui démotivent votre interlocuteur. Ce guide vous encourage à devenir un anti-manager en surmontant cette tendance naturelle à donner des conseils. En posant à vos collaborateurs les bonnes questions - et en valorisant leurs réponses -, vous pourrez : . identifier ensemble les véritables défis qui se cachent derrière leurs difficultés ; . les aider à formuler leurs propres solutions et pistes d'amélioration ; .
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