Transformation, RH & digital. De la promesse à la feuille de route
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- Nombre de pages254
- PrésentationBroché
- Poids0.33 kg
- Dimensions14,0 cm × 22,0 cm × 1,5 cm
- ISBN978-2-84769-864-0
- EAN9782847698640
- Date de parution01/04/2016
- CollectionPratiques d'entreprises
- ÉditeurEMS Editions
- PréfacierEmmanuelle Duez
Résumé
Le contexte contemporain est marqué par des évolutions qui bouleversent les modes de fonctionnement et les systèmes de valeurs des entreprises. Ces bouleversements rendent caduques la plupart des recettes traditionnelles auxquelles bon nombre d'entreprises s'étaient habituées. La nécessité de se réinventer saute aux yeux et passe par ce qu'il est convenu d'appeler « transformation ». Une transformation vers des organisations agiles, capables de s'adapter en permanence et sans délai aux changements qu'impose la difficile réalité des affaires.
En un mot, un défi d'intelligence collective. Parce que la connaissance et la coopération sont les clés de ce défi, la DRH est en première ligne. Ballotée entre les sirènes d'une modernité digitale dont elle est restée trop longtemps à l'écart et des exigences opérationnelles concrètes dont il serait illusoire penser s'affranchir, elle observe que certains de ses repères s'effacent au profit de principes qu'elle maîtrise mal.
C'est dans ce contexte d'incertitude que la promesse du digital prend une ampleur considérable, parfois exagérée, voire utopique.
En un mot, un défi d'intelligence collective. Parce que la connaissance et la coopération sont les clés de ce défi, la DRH est en première ligne. Ballotée entre les sirènes d'une modernité digitale dont elle est restée trop longtemps à l'écart et des exigences opérationnelles concrètes dont il serait illusoire penser s'affranchir, elle observe que certains de ses repères s'effacent au profit de principes qu'elle maîtrise mal.
C'est dans ce contexte d'incertitude que la promesse du digital prend une ampleur considérable, parfois exagérée, voire utopique.
Le contexte contemporain est marqué par des évolutions qui bouleversent les modes de fonctionnement et les systèmes de valeurs des entreprises. Ces bouleversements rendent caduques la plupart des recettes traditionnelles auxquelles bon nombre d'entreprises s'étaient habituées. La nécessité de se réinventer saute aux yeux et passe par ce qu'il est convenu d'appeler « transformation ». Une transformation vers des organisations agiles, capables de s'adapter en permanence et sans délai aux changements qu'impose la difficile réalité des affaires.
En un mot, un défi d'intelligence collective. Parce que la connaissance et la coopération sont les clés de ce défi, la DRH est en première ligne. Ballotée entre les sirènes d'une modernité digitale dont elle est restée trop longtemps à l'écart et des exigences opérationnelles concrètes dont il serait illusoire penser s'affranchir, elle observe que certains de ses repères s'effacent au profit de principes qu'elle maîtrise mal.
C'est dans ce contexte d'incertitude que la promesse du digital prend une ampleur considérable, parfois exagérée, voire utopique.
En un mot, un défi d'intelligence collective. Parce que la connaissance et la coopération sont les clés de ce défi, la DRH est en première ligne. Ballotée entre les sirènes d'une modernité digitale dont elle est restée trop longtemps à l'écart et des exigences opérationnelles concrètes dont il serait illusoire penser s'affranchir, elle observe que certains de ses repères s'effacent au profit de principes qu'elle maîtrise mal.
C'est dans ce contexte d'incertitude que la promesse du digital prend une ampleur considérable, parfois exagérée, voire utopique.
