Philippe Baumard est Professeur au sein de la Chaire Innovation & Régulation de l'Ecole Polytechnique et chercheur à l'Université de Californie, Berkeley.
Prospective à l'usage du manager
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- Nombre de pages230
- PrésentationBroché
- Poids0.305 kg
- Dimensions13,6 cm × 21,1 cm × 1,6 cm
- ISBN2-7111-2600-5
- EAN9782711126002
- Date de parution01/01/1996
- CollectionLes essentiels de la gestion
- ÉditeurLexisNexis
Résumé
L'anticipation est la préoccupation quotidienne du manager, inondé d'information, devant réagir promptement, celui-ci se fie à sa perception des événements et de leur évolution. Mais la perception humaine est faillible. Conduite par des stratèges qui " pensent dans le pensable ", appliquent des schémas familiers à des situations exceptionnelles, l'entreprise se méprend, s'égare dans des stratégies stéréotypées, perd le contrôle de sa vision, puis sa vision elle-même. Cet ouvrage ne propose pas de " recettes miracles ", pas plus de calcul savant pour charmer le cours du temps, et conférer, en trois tours de passe-passe mathématique, un caractère scientifique à des songes futuristes. Son propos est de susciter, chez le lecteur, la curiosité et de l'aider à mieux comprendre ce qui façonne à son insu sa perception de l'entreprise et de son devenir. Destiné au lecteur décidé à mener une réflexion profonde sur l'entreprise, et à tous ceux qui croient que l'homme est une ressource inépuisable de changement, cet ouvrage invite stratèges et managers à " camper sur des sables mouvants ". Au-delà de la pratique de la prospective, il suggère une réforme des modes de pensée dont les mots-clés sont mobilité, sagacité et adaptabilité.
L'anticipation est la préoccupation quotidienne du manager, inondé d'information, devant réagir promptement, celui-ci se fie à sa perception des événements et de leur évolution. Mais la perception humaine est faillible. Conduite par des stratèges qui " pensent dans le pensable ", appliquent des schémas familiers à des situations exceptionnelles, l'entreprise se méprend, s'égare dans des stratégies stéréotypées, perd le contrôle de sa vision, puis sa vision elle-même. Cet ouvrage ne propose pas de " recettes miracles ", pas plus de calcul savant pour charmer le cours du temps, et conférer, en trois tours de passe-passe mathématique, un caractère scientifique à des songes futuristes. Son propos est de susciter, chez le lecteur, la curiosité et de l'aider à mieux comprendre ce qui façonne à son insu sa perception de l'entreprise et de son devenir. Destiné au lecteur décidé à mener une réflexion profonde sur l'entreprise, et à tous ceux qui croient que l'homme est une ressource inépuisable de changement, cet ouvrage invite stratèges et managers à " camper sur des sables mouvants ". Au-delà de la pratique de la prospective, il suggère une réforme des modes de pensée dont les mots-clés sont mobilité, sagacité et adaptabilité.