Nourrir le collectif. Sortir de l'individualisation pour sauver le travail
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- Nombre de pages230
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.36 kg
- Dimensions15,0 cm × 24,0 cm × 1,5 cm
- ISBN978-2-343-11575-7
- EAN9782343115757
- Date de parution06/03/2017
- CollectionClinique & changement social
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Il semble aller de soi que le travail témoigne de la réalisation d'une oeuvre commune. Pourtant aujourd'hui le collectif se fissure, se distend, se morcelle, et ce dans un ensemble toujours plus vaste d'environnements professionnels. Il apparaît même fréquemment comme la source apparente de difficulté dans nombre de problèmes qualifiés de - psychosociaux. L'individualisation poussée continûment dans la mesure des performances, la mise en concurrence entre services, départements ou équipiers au sein de la même organisation, accélère ce délitement.
Or, nous ne pouvons que rarement travailler seul pour une réalisation professionnelle. Et la fragilité des liens ne nuit pas seulement aux salariés ou agents, elle vient aussi ruiner la capacité d'adaptation et de régulation des organisations, pourtant si nécessaire pour anticiper et affronter les évolutions. Le collectif est souvent l'objet d'une approche paradoxale : on évoque régulièrement et publiquement son importance, tout en s'efforçant constamment d'en limiter la portée et d'en contrôler la dynamique.
Cet ouvrage identifie les conditions et les conséquences palpables de ce recul des liens et propose des modes de traitement et de revitalisation de ces liens. Il s'adresse à tous ceux — médecins de prévention, élus du personnel, préventeurs, en charge des ressources humaines, étudiants — qui sont préoccupés ou intéressés par la compréhension des transformations du travail, de leurs conséquences sur les liens de coopération et qui restent convaincus que l'on peut agir ensemble dans les organisations.
Or, nous ne pouvons que rarement travailler seul pour une réalisation professionnelle. Et la fragilité des liens ne nuit pas seulement aux salariés ou agents, elle vient aussi ruiner la capacité d'adaptation et de régulation des organisations, pourtant si nécessaire pour anticiper et affronter les évolutions. Le collectif est souvent l'objet d'une approche paradoxale : on évoque régulièrement et publiquement son importance, tout en s'efforçant constamment d'en limiter la portée et d'en contrôler la dynamique.
Cet ouvrage identifie les conditions et les conséquences palpables de ce recul des liens et propose des modes de traitement et de revitalisation de ces liens. Il s'adresse à tous ceux — médecins de prévention, élus du personnel, préventeurs, en charge des ressources humaines, étudiants — qui sont préoccupés ou intéressés par la compréhension des transformations du travail, de leurs conséquences sur les liens de coopération et qui restent convaincus que l'on peut agir ensemble dans les organisations.
Il semble aller de soi que le travail témoigne de la réalisation d'une oeuvre commune. Pourtant aujourd'hui le collectif se fissure, se distend, se morcelle, et ce dans un ensemble toujours plus vaste d'environnements professionnels. Il apparaît même fréquemment comme la source apparente de difficulté dans nombre de problèmes qualifiés de - psychosociaux. L'individualisation poussée continûment dans la mesure des performances, la mise en concurrence entre services, départements ou équipiers au sein de la même organisation, accélère ce délitement.
Or, nous ne pouvons que rarement travailler seul pour une réalisation professionnelle. Et la fragilité des liens ne nuit pas seulement aux salariés ou agents, elle vient aussi ruiner la capacité d'adaptation et de régulation des organisations, pourtant si nécessaire pour anticiper et affronter les évolutions. Le collectif est souvent l'objet d'une approche paradoxale : on évoque régulièrement et publiquement son importance, tout en s'efforçant constamment d'en limiter la portée et d'en contrôler la dynamique.
Cet ouvrage identifie les conditions et les conséquences palpables de ce recul des liens et propose des modes de traitement et de revitalisation de ces liens. Il s'adresse à tous ceux — médecins de prévention, élus du personnel, préventeurs, en charge des ressources humaines, étudiants — qui sont préoccupés ou intéressés par la compréhension des transformations du travail, de leurs conséquences sur les liens de coopération et qui restent convaincus que l'on peut agir ensemble dans les organisations.
Or, nous ne pouvons que rarement travailler seul pour une réalisation professionnelle. Et la fragilité des liens ne nuit pas seulement aux salariés ou agents, elle vient aussi ruiner la capacité d'adaptation et de régulation des organisations, pourtant si nécessaire pour anticiper et affronter les évolutions. Le collectif est souvent l'objet d'une approche paradoxale : on évoque régulièrement et publiquement son importance, tout en s'efforçant constamment d'en limiter la portée et d'en contrôler la dynamique.
Cet ouvrage identifie les conditions et les conséquences palpables de ce recul des liens et propose des modes de traitement et de revitalisation de ces liens. Il s'adresse à tous ceux — médecins de prévention, élus du personnel, préventeurs, en charge des ressources humaines, étudiants — qui sont préoccupés ou intéressés par la compréhension des transformations du travail, de leurs conséquences sur les liens de coopération et qui restent convaincus que l'on peut agir ensemble dans les organisations.
