Manager les résiliences

Manager les résiliences explore la capacité des individus, des organisations et des territoires à faire face à des chocs, des crises ou des échecs, à s'y adapter et, parfois, à en sortir renforcés. Les auteurs des 36 contributions de cet ouvrage collectif collaborent au sein du réseau des chercheurs en gestion de Nouvelle-Aquitaine (RégeN-A) et sont issus des universités de Bordeaux (IRGO), Pau et des Pays de l'Adour (LiREM) et Poitiers (CEREGE).
Ils proposent une analyse scientifique rigoureuse des multiples formes de résilience dans des contextes volontairement variés. Chaque chapitre s'appuie sur des recherches récentes, solidement ancrées dans la réalité du terrain, permettant finalement d'identifier les leviers managériaux susceptibles de favoriser la résilience et de lever des points de blocage : l'accompagnement, l'anticipation, l'apprentissage, la communication et l'agilité.
Destiné aux chercheurs, praticiens et décideurs publics ou privés, cet ouvrage ambitionne de rendre la théorie utile et accessible, en offrant des clés de lecture et des pistes d'actions concrètes pour mieux anticiper les chocs, comprendre les dynamiques de rebond, renforcer les capacités d'adaptation et transformer les défis en opportunités. Un ouvrage de référence pour penser et piloter la résilience face aux enjeux contemporains.

Cet ouvrage explore six dimensions du management de la résilience : les aspects individuels, organisationnels et territoriaux, les outils de gestion associés, les questions propres au développement durable et enfin une série de cas d'application dans des contextes spécifiques. A travers 36 chapitres courts, les auteurs, issus des trois laboratoires en sciences de gestion du Réseau de recherche en sciences de Gestion de Nouvelle-Aquitaine (RégeN-A), font le point sur des situations de résilience avec la volonté d'ouvrir le dialogue avec les acteurs socio-économiques et d'engager une réflexion pratique.