Management des compétences. Réalisations, Concepts, Analyses
2e édition

Par : Jacques Aubret, Patrick Gilbert, Frédérique Pigeyre

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  • Nombre de pages200
  • PrésentationBroché
  • Poids0.355 kg
  • Dimensions17,0 cm × 24,0 cm × 1,5 cm
  • ISBN2-10-049045-1
  • EAN9782100490455
  • Date de parution10/03/2005
  • Collectiongestion sup
  • ÉditeurDunod

Résumé

La notion de compétence, carrefour de disciplines telles que la psychologie, la sociologie et la gestion des ressources humaines, a émergé dans les années quatre-vingt. À travers de nombreux exemples et points de vue de chercheurs et de praticiens, cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, rend compte de la discipline à travers trois grandes orientations : • l'importance accordée à la mise en évidence des interactions entre les pratiques et les théorisations de ce champ ; • la prise en considération des imbrications fonctionnelles entre l'exercice de l'autorité dans les organisations et le management des ressources humaines ; • le caractère affirmé de la contingence de la gestion du travail et des organisations par les compétences et des effets sur la fonction managériale. Public : • Étudiants des écoles de commerce et des universités en sciences de gestion • Praticiens et cadres d'entreprise impliqués dans la gestion des ressources humaines
La notion de compétence, carrefour de disciplines telles que la psychologie, la sociologie et la gestion des ressources humaines, a émergé dans les années quatre-vingt. À travers de nombreux exemples et points de vue de chercheurs et de praticiens, cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, rend compte de la discipline à travers trois grandes orientations : • l'importance accordée à la mise en évidence des interactions entre les pratiques et les théorisations de ce champ ; • la prise en considération des imbrications fonctionnelles entre l'exercice de l'autorité dans les organisations et le management des ressources humaines ; • le caractère affirmé de la contingence de la gestion du travail et des organisations par les compétences et des effets sur la fonction managériale. Public : • Étudiants des écoles de commerce et des universités en sciences de gestion • Praticiens et cadres d'entreprise impliqués dans la gestion des ressources humaines
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