Les multinationales émergentes. Comment elles changent la donne économique mondiale
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- Nombre de pages240
- PrésentationBroché
- Poids0.305 kg
- Dimensions13,5 cm × 21,5 cm × 2,0 cm
- ISBN978-2-343-07217-3
- EAN9782343072173
- Date de parution01/07/2015
- CollectionRaisonance
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Tout le monde sait citer les économies émergentes par leurs noms ou acronymes (BRICS, etc.), mais on ne sait rien ou presque des entreprises émergentes multinationales, qui pèsent plusieurs dizaines ou centaines de milliards, et qui sont les véritables moteurs de ces économies et des échanges internationaux. Qui a, en Occident, entendu parler de Dangote, Al Ghurair, Marico, Arçelik, Sabic, Cevital ? Que sait-on de leurs stratégies, de leur gouvernance, de leur business models ? Bien peu de recherches et de publications existent sur ce sujet.
Nous sommes donc partis à la découverte de ces entreprises, formant en fait un véritable continent, une nouvelle "terra incognita et avons analysé leurs fonctionnements, ambitions, forces, modes opératoires, modèles, management et gouvernance. Et à n'en pas douter, ce sont les vraies game changers de ce début de XXIe siècle.
Nous sommes donc partis à la découverte de ces entreprises, formant en fait un véritable continent, une nouvelle "terra incognita et avons analysé leurs fonctionnements, ambitions, forces, modes opératoires, modèles, management et gouvernance. Et à n'en pas douter, ce sont les vraies game changers de ce début de XXIe siècle.
Tout le monde sait citer les économies émergentes par leurs noms ou acronymes (BRICS, etc.), mais on ne sait rien ou presque des entreprises émergentes multinationales, qui pèsent plusieurs dizaines ou centaines de milliards, et qui sont les véritables moteurs de ces économies et des échanges internationaux. Qui a, en Occident, entendu parler de Dangote, Al Ghurair, Marico, Arçelik, Sabic, Cevital ? Que sait-on de leurs stratégies, de leur gouvernance, de leur business models ? Bien peu de recherches et de publications existent sur ce sujet.
Nous sommes donc partis à la découverte de ces entreprises, formant en fait un véritable continent, une nouvelle "terra incognita et avons analysé leurs fonctionnements, ambitions, forces, modes opératoires, modèles, management et gouvernance. Et à n'en pas douter, ce sont les vraies game changers de ce début de XXIe siècle.
Nous sommes donc partis à la découverte de ces entreprises, formant en fait un véritable continent, une nouvelle "terra incognita et avons analysé leurs fonctionnements, ambitions, forces, modes opératoires, modèles, management et gouvernance. Et à n'en pas douter, ce sont les vraies game changers de ce début de XXIe siècle.