Le long terme comme horizon. Système d'anticipation et métamorphose des organisations
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- Nombre de pages262
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.358 kg
- Dimensions14,5 cm × 22,0 cm × 1,5 cm
- ISBN978-2-7381-3803-3
- EAN9782738138033
- Date de parution30/08/2017
- CollectionEconomie
- ÉditeurOdile Jacob (Editions)
- PréfacierJean Monville
Résumé
Comment les entreprises intègrent-elles le long terme dans leurs processus de décision ? Quelle place y tient l'anticipation ? Et comment s'articule-t-elle avec l'action ? S'appuyant sur des entretiens menés auprès de dirigeants d'entreprises centenaires - Danone, Michelin, Saint-Gobain, SPIE, Veolia, la Caisse des dépôts, Malakoff Médéric, etc -, ce livre montre que leur pérennité s'explique largement par leur capacité de prévision.
Parce qu'elles ont appris à faire face à l'inattendu, voire à l'imprévisible, en développant des stratégies pour absorber les crises, elles ont su renouveler leurs modèles et apprendre de leur histoire.
Parce qu'elles ont appris à faire face à l'inattendu, voire à l'imprévisible, en développant des stratégies pour absorber les crises, elles ont su renouveler leurs modèles et apprendre de leur histoire.
Comment les entreprises intègrent-elles le long terme dans leurs processus de décision ? Quelle place y tient l'anticipation ? Et comment s'articule-t-elle avec l'action ? S'appuyant sur des entretiens menés auprès de dirigeants d'entreprises centenaires - Danone, Michelin, Saint-Gobain, SPIE, Veolia, la Caisse des dépôts, Malakoff Médéric, etc -, ce livre montre que leur pérennité s'explique largement par leur capacité de prévision.
Parce qu'elles ont appris à faire face à l'inattendu, voire à l'imprévisible, en développant des stratégies pour absorber les crises, elles ont su renouveler leurs modèles et apprendre de leur histoire.
Parce qu'elles ont appris à faire face à l'inattendu, voire à l'imprévisible, en développant des stratégies pour absorber les crises, elles ont su renouveler leurs modèles et apprendre de leur histoire.
