Le Coaching
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- Nombre de pages190
- PrésentationBroché
- Poids0.385 kg
- Dimensions17,0 cm × 24,0 cm × 1,8 cm
- ISBN2-7328-0857-1
- EAN9782732808574
- Date de parution21/02/2002
- ÉditeurDe Vecchi
Résumé
Qu'est-ce donc que ce coaching d'entreprise dont tout le monde parle ? Simples séances de remise en forme ? Nouvelle mode de psychanalyse ? Voie de reconversion pour gourous en tout genre ? Ou bien véritable révolution pour aborder le changement, donner le meilleur de soi-même et se diriger vers le succès ? Dans cet ouvrage, François Caby nous présente le coaching dans tous ses états : ses sources : la maïeutique socratique, les théories et modèles du XXe siècle, l'école de Palo Alto.
l'analyse transactionnelle, la PNL ; les écoles et instituts de formation, les organismes professionnels ; les différents outils : le 360°, l'approche centrée sur la personne, le dialogue intérieur, l'ennéagramme. la sophrologie ; des témoignages de coachs, ceux de managers et de cadres d'entreprise sur leur expérience du coaching. Le mouvement. qui donne à ces techniques toute leur légitimité est bien engagé.
S'appuyant sur des méthodes éprouvées, le coaching devient, pour beaucoup, la réponse la plus adaptée aux incertitudes du temps présent. Etre à l'écoute de ses collaborateurs, les considérer selon leurs aspirations, aider à préciser les objectifs, gérer les situations de stress... Autant de valeurs de dépassement qui trouveront leur place tant dans l'entreprise que dans la sphère personnelle.
l'analyse transactionnelle, la PNL ; les écoles et instituts de formation, les organismes professionnels ; les différents outils : le 360°, l'approche centrée sur la personne, le dialogue intérieur, l'ennéagramme. la sophrologie ; des témoignages de coachs, ceux de managers et de cadres d'entreprise sur leur expérience du coaching. Le mouvement. qui donne à ces techniques toute leur légitimité est bien engagé.
S'appuyant sur des méthodes éprouvées, le coaching devient, pour beaucoup, la réponse la plus adaptée aux incertitudes du temps présent. Etre à l'écoute de ses collaborateurs, les considérer selon leurs aspirations, aider à préciser les objectifs, gérer les situations de stress... Autant de valeurs de dépassement qui trouveront leur place tant dans l'entreprise que dans la sphère personnelle.
Qu'est-ce donc que ce coaching d'entreprise dont tout le monde parle ? Simples séances de remise en forme ? Nouvelle mode de psychanalyse ? Voie de reconversion pour gourous en tout genre ? Ou bien véritable révolution pour aborder le changement, donner le meilleur de soi-même et se diriger vers le succès ? Dans cet ouvrage, François Caby nous présente le coaching dans tous ses états : ses sources : la maïeutique socratique, les théories et modèles du XXe siècle, l'école de Palo Alto.
l'analyse transactionnelle, la PNL ; les écoles et instituts de formation, les organismes professionnels ; les différents outils : le 360°, l'approche centrée sur la personne, le dialogue intérieur, l'ennéagramme. la sophrologie ; des témoignages de coachs, ceux de managers et de cadres d'entreprise sur leur expérience du coaching. Le mouvement. qui donne à ces techniques toute leur légitimité est bien engagé.
S'appuyant sur des méthodes éprouvées, le coaching devient, pour beaucoup, la réponse la plus adaptée aux incertitudes du temps présent. Etre à l'écoute de ses collaborateurs, les considérer selon leurs aspirations, aider à préciser les objectifs, gérer les situations de stress... Autant de valeurs de dépassement qui trouveront leur place tant dans l'entreprise que dans la sphère personnelle.
l'analyse transactionnelle, la PNL ; les écoles et instituts de formation, les organismes professionnels ; les différents outils : le 360°, l'approche centrée sur la personne, le dialogue intérieur, l'ennéagramme. la sophrologie ; des témoignages de coachs, ceux de managers et de cadres d'entreprise sur leur expérience du coaching. Le mouvement. qui donne à ces techniques toute leur légitimité est bien engagé.
S'appuyant sur des méthodes éprouvées, le coaching devient, pour beaucoup, la réponse la plus adaptée aux incertitudes du temps présent. Etre à l'écoute de ses collaborateurs, les considérer selon leurs aspirations, aider à préciser les objectifs, gérer les situations de stress... Autant de valeurs de dépassement qui trouveront leur place tant dans l'entreprise que dans la sphère personnelle.