Gestion Des Ressources Humaines. L'Emergence D'Un Modele Territorial ?
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- Nombre de pages162
- PrésentationBroché
- Poids0.335 kg
- Dimensions17,7 cm × 27,1 cm × 1,0 cm
- ISBN2-84143-080-4
- EAN9782841430802
- Date de parution16/02/1999
- ÉditeurCNFPT
Résumé
Pourquoi changer de politique du personnel ? Que recouvre réellement l'idée d'une gestion des ressources humaines ? Dans les collectivités territoriales, la GRH implique-t-elle des méthodes et savoirs spécifiques ?
A travers l'observation d'un certain nombre de cas concrets, cet ouvrage met en perspective l'action des praticiens territoriaux de la gestion des ressources humaines : DRH, secrétaires généraux, secrétaires généraux adjoints, cadres... mais aussi élus locaux.
Ni manuel, ni livre de recettes, il incite à réfléchir sur les choix qui jalonnent le parcours des collectivités territoriales vers la modernisation de leur gestion du personnel : choix méthodologiques, choix stratégiques, mais aussi choix déontologiques et choix de priorités de l'action publique locale.
Dressant un bilan sans concession des multiples importations d'outils du monde de l'entreprise privée depuis le milieu des années 80, cet ouvrage analyse les différentes politiques possibles de la gestion territoriale des ressources humaines, met en exergue ses spécificités, et tente de préciser les contours d'un éventuel modèle en émergence.
Les acteurs de la gestion des ressources humaines disposeront ainsi d'un certain nombre de repères qui leur permettront de situer leurs pratiques, et d'en mesurer la légitimité : une démarche indispensable dans un contexte de remise en cause parfois explicite, des principes fondateurs du service public.
Pourquoi changer de politique du personnel ? Que recouvre réellement l'idée d'une gestion des ressources humaines ? Dans les collectivités territoriales, la GRH implique-t-elle des méthodes et savoirs spécifiques ?
A travers l'observation d'un certain nombre de cas concrets, cet ouvrage met en perspective l'action des praticiens territoriaux de la gestion des ressources humaines : DRH, secrétaires généraux, secrétaires généraux adjoints, cadres... mais aussi élus locaux.
Ni manuel, ni livre de recettes, il incite à réfléchir sur les choix qui jalonnent le parcours des collectivités territoriales vers la modernisation de leur gestion du personnel : choix méthodologiques, choix stratégiques, mais aussi choix déontologiques et choix de priorités de l'action publique locale.
Dressant un bilan sans concession des multiples importations d'outils du monde de l'entreprise privée depuis le milieu des années 80, cet ouvrage analyse les différentes politiques possibles de la gestion territoriale des ressources humaines, met en exergue ses spécificités, et tente de préciser les contours d'un éventuel modèle en émergence.
Les acteurs de la gestion des ressources humaines disposeront ainsi d'un certain nombre de repères qui leur permettront de situer leurs pratiques, et d'en mesurer la légitimité : une démarche indispensable dans un contexte de remise en cause parfois explicite, des principes fondateurs du service public.
