Devenir consultant junior. L'efficacité professionnelle des Socrate en culottes courtes

S'il existe des connaissances avancées sur le thème de la socialisation professionnelle, elles n'ont pas touché les activités de conseil et de transformation des métiers du conseil. En voulant explorer cette problématique au travers de la gestion des ressources humaines, et, plus spécifiquement, de la gestion des débutants, nous voulons contribuer à une connaissance renouvelée de cette population (Qui sont les juniors ? Que revêt cette expression ? ) et de l'enjeu (pourquoi engager ou ne pas engager des juniors ? ) poursuivi par les entreprises et, par extension, la profession du conseil.
L'étude de la réalité " consultant junior " est une contribution d'un triple apport : la définition de la population, les stratégies des entreprises, la socialisation professionnelle et organisationnelle par la firme de conseil et par le client. Cette recherche s'appuie sur une phase principale de terrain avec des interviews structurées auprès d'une population de juniors et de dirigeants de sociétés de conseil.
L'objectif était de réaliser plusieurs monographies d'organisations orientées vers le recrutement et la gestion du personnel débutant et d'en dégager les principes directeurs.