5 propositions pour réformer l'entreprise
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- Nombre de pages106
- PrésentationBroché
- Poids0.142 kg
- Dimensions14,0 cm × 20,5 cm × 1,0 cm
- ISBN978-2-84769-696-7
- EAN9782847696967
- Date de parution29/01/2015
- ÉditeurEMS Editions
Résumé
L'auteur a toujours eu l'intime conviction d'avoir une « mission » pour changer l'Entreprise. Rien d'original en cela : tout le monde a une « mission » mais n'en a pas toujours conscience. Ce n'est pas le cas de Jacques Benoit qui toute sa vie a oeuvré pour une entreprise plus humaine avec deux partenaires et non plus deux adversaires. Les évènements de sa vie l'ont confirmé dans cette « mission ».
En effet, il est devenu PDG par accident : à l'école il était un cancre et rien ne laissait supposer qu'il serait un jour chef d'entreprise. C'est ainsi qu'il a instauré la démocratie dans sa société et est devenu le patron noté et élu par ses salariés. Contrairement à toutes les prévisions, au bout de 27 ans et suite à des erreurs de stratégie - qu'il assume - il a déposé le bilan et quitté l'entreprise pour enseigner un management plus humain à travers l'Ethique sur fond du témoignage de son parcours atypique ; il est ainsi devenu « enseignant » dans les Ecoles de commerce et d' Ingénieurs, ce qui lui a permis de « théoriser » et d'affiner sa pensée.
A l'âge où beaucoup jouissent d'une retraite méritée, il publie cet essai qu'il destine aux générations futures à manière de testament, certain que la démocratie dans l'entreprise deviendra une réalité de même que sur le plan politique la démocratie est devenue incontournable.
En effet, il est devenu PDG par accident : à l'école il était un cancre et rien ne laissait supposer qu'il serait un jour chef d'entreprise. C'est ainsi qu'il a instauré la démocratie dans sa société et est devenu le patron noté et élu par ses salariés. Contrairement à toutes les prévisions, au bout de 27 ans et suite à des erreurs de stratégie - qu'il assume - il a déposé le bilan et quitté l'entreprise pour enseigner un management plus humain à travers l'Ethique sur fond du témoignage de son parcours atypique ; il est ainsi devenu « enseignant » dans les Ecoles de commerce et d' Ingénieurs, ce qui lui a permis de « théoriser » et d'affiner sa pensée.
A l'âge où beaucoup jouissent d'une retraite méritée, il publie cet essai qu'il destine aux générations futures à manière de testament, certain que la démocratie dans l'entreprise deviendra une réalité de même que sur le plan politique la démocratie est devenue incontournable.
L'auteur a toujours eu l'intime conviction d'avoir une « mission » pour changer l'Entreprise. Rien d'original en cela : tout le monde a une « mission » mais n'en a pas toujours conscience. Ce n'est pas le cas de Jacques Benoit qui toute sa vie a oeuvré pour une entreprise plus humaine avec deux partenaires et non plus deux adversaires. Les évènements de sa vie l'ont confirmé dans cette « mission ».
En effet, il est devenu PDG par accident : à l'école il était un cancre et rien ne laissait supposer qu'il serait un jour chef d'entreprise. C'est ainsi qu'il a instauré la démocratie dans sa société et est devenu le patron noté et élu par ses salariés. Contrairement à toutes les prévisions, au bout de 27 ans et suite à des erreurs de stratégie - qu'il assume - il a déposé le bilan et quitté l'entreprise pour enseigner un management plus humain à travers l'Ethique sur fond du témoignage de son parcours atypique ; il est ainsi devenu « enseignant » dans les Ecoles de commerce et d' Ingénieurs, ce qui lui a permis de « théoriser » et d'affiner sa pensée.
A l'âge où beaucoup jouissent d'une retraite méritée, il publie cet essai qu'il destine aux générations futures à manière de testament, certain que la démocratie dans l'entreprise deviendra une réalité de même que sur le plan politique la démocratie est devenue incontournable.
En effet, il est devenu PDG par accident : à l'école il était un cancre et rien ne laissait supposer qu'il serait un jour chef d'entreprise. C'est ainsi qu'il a instauré la démocratie dans sa société et est devenu le patron noté et élu par ses salariés. Contrairement à toutes les prévisions, au bout de 27 ans et suite à des erreurs de stratégie - qu'il assume - il a déposé le bilan et quitté l'entreprise pour enseigner un management plus humain à travers l'Ethique sur fond du témoignage de son parcours atypique ; il est ainsi devenu « enseignant » dans les Ecoles de commerce et d' Ingénieurs, ce qui lui a permis de « théoriser » et d'affiner sa pensée.
A l'âge où beaucoup jouissent d'une retraite méritée, il publie cet essai qu'il destine aux générations futures à manière de testament, certain que la démocratie dans l'entreprise deviendra une réalité de même que sur le plan politique la démocratie est devenue incontournable.