21 semaines pour se relever de la crise. Construire la feuille de route de son entreprise
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- Nombre de pages256
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.35 kg
- Dimensions15,6 cm × 21,0 cm × 1,4 cm
- ISBN978-2-416-00323-3
- EAN9782416003233
- Date de parution10/06/2021
- ÉditeurEyrolles
- PréfacierJean-Pierre Letartre
Résumé
En pleine période de Covid-19, nombre de dirigeants de PME et d'ETI se sentent bien seuls face aux enjeux du futur. Malgré une capacité d'adaptation remarquable, certains ne savent pas par où commencer pour engager une transformation profonde et durable, tant le chantier leur paraît vaste. Arnaud Marion, spécialiste de la gestion des crises et des transformations, propose dans cet ouvrage des solutions concrètes et immédiatement opérationnelles pour accompagner les dirigeants dans une gouvernance du changement et les préparer aux défis de demain : - 21 semaines pour transformer son entreprise.
- Une feuille de routestratégique à suivre pas à pas, de l'autodiagnostic à la responsabilité sociale et sociétale, en passant par la performance et l'innovation. - Les bonnes questions à se poser et des outils de synthèse pour mettre en oeuvre son plan d'action. - 35 cas concrets et des témoignages d'experts inspirants.
- Une feuille de routestratégique à suivre pas à pas, de l'autodiagnostic à la responsabilité sociale et sociétale, en passant par la performance et l'innovation. - Les bonnes questions à se poser et des outils de synthèse pour mettre en oeuvre son plan d'action. - 35 cas concrets et des témoignages d'experts inspirants.
En pleine période de Covid-19, nombre de dirigeants de PME et d'ETI se sentent bien seuls face aux enjeux du futur. Malgré une capacité d'adaptation remarquable, certains ne savent pas par où commencer pour engager une transformation profonde et durable, tant le chantier leur paraît vaste. Arnaud Marion, spécialiste de la gestion des crises et des transformations, propose dans cet ouvrage des solutions concrètes et immédiatement opérationnelles pour accompagner les dirigeants dans une gouvernance du changement et les préparer aux défis de demain : - 21 semaines pour transformer son entreprise.
- Une feuille de routestratégique à suivre pas à pas, de l'autodiagnostic à la responsabilité sociale et sociétale, en passant par la performance et l'innovation. - Les bonnes questions à se poser et des outils de synthèse pour mettre en oeuvre son plan d'action. - 35 cas concrets et des témoignages d'experts inspirants.
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