Les réseaux apprenants. Une démarche d'accompagnement du changement dans la relation de service à la SNCF

Par : David Autissier, Jean-Pierre Hureau, Thierry Raynard, Isabelle Vandangeon-Derumez

Formats :

  • Paiement en ligne :
    • Livraison à domicile ou en point Mondial Relay entre le 13 août et le 28 août
      Cet article sera commandé chez un fournisseur et vous sera expédié 2 à 4 semaines après la date de votre commande.
    • Retrait Click and Collect en magasin gratuit
  • Nombre de pages191
  • PrésentationBroché
  • Poids0.315 kg
  • Dimensions13,5 cm × 21,0 cm × 1,5 cm
  • ISBN978-2-212-55823-4
  • EAN9782212558234
  • Date de parution09/01/2014
  • ÉditeurEyrolles
  • PréfacierLoïc Hislaire

Résumé

Le changement est devenu une constante des organisations. Pour le déployer, deux méthodes sont le plus souvent appliquées : le management hiérarchique et le mode projet. Elles présentent toutefois de nombreuses limites. Les réseaux apprenants proposent une alternative à ces deux modalités. Ils consistent à faire travailler ensemble des individus de plusieurs métiers de manière a-hiérarchique dans une logique de partage de pratiques.
Avec l'objectif de libérer la parole et redynamiser les collectifs, les réseaux apprenants constituent des dispositifs de changement au coeur de l'activité avec le souci de la performance et du bien-être.
Le changement est devenu une constante des organisations. Pour le déployer, deux méthodes sont le plus souvent appliquées : le management hiérarchique et le mode projet. Elles présentent toutefois de nombreuses limites. Les réseaux apprenants proposent une alternative à ces deux modalités. Ils consistent à faire travailler ensemble des individus de plusieurs métiers de manière a-hiérarchique dans une logique de partage de pratiques.
Avec l'objectif de libérer la parole et redynamiser les collectifs, les réseaux apprenants constituent des dispositifs de changement au coeur de l'activité avec le souci de la performance et du bien-être.