Réussir sa transmission d'entreprise. Les méthodes de transmission et l'utilisation du Pacte Dutreil à l'usage du dirigeant d'entreprise
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- Nombre de pages96
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.145 kg
- Dimensions14,0 cm × 18,0 cm × 0,9 cm
- ISBN978-2-89603-771-1
- EAN9782896037711
- Date de parution26/01/2021
- ÉditeurArnaud Franel
Résumé
Ce livre traite de l'histoire de chefs d'entreprise à l'aube de leur départ à la retraite, soucieux de l'avenir des sociétés qu'ils ont créées ou dont ils ont hérité et désireux de les transmettre à leurs enfants. Les interrogations et préoccupations sont légitimes : - Comment céder l'entreprise quand on compte sur tout ou partie de cet argent pour vivre à la retraite ? - Quels sont les stratégies à suivre pour optimiser la transmission d'entreprise ? - Comment utiliser le Pacte Dutreil ? - Comment assurer l'équité entre les enfants qui reprennent et ceux qui ne reprennent pas la société ? La transmission d'entreprise à l'intérieur du cercle familial n'est pas un sujet facile pour son dirigeant.
Elle a un côté sentimental qu'on ne retrouve pas dans la vente d'entreprise à un tiers étranger à la famille. Elle génère un mélange de désirs, d'espoir et de crainte : ai-je fait le bon choix ?
Elle a un côté sentimental qu'on ne retrouve pas dans la vente d'entreprise à un tiers étranger à la famille. Elle génère un mélange de désirs, d'espoir et de crainte : ai-je fait le bon choix ?
Ce livre traite de l'histoire de chefs d'entreprise à l'aube de leur départ à la retraite, soucieux de l'avenir des sociétés qu'ils ont créées ou dont ils ont hérité et désireux de les transmettre à leurs enfants. Les interrogations et préoccupations sont légitimes : - Comment céder l'entreprise quand on compte sur tout ou partie de cet argent pour vivre à la retraite ? - Quels sont les stratégies à suivre pour optimiser la transmission d'entreprise ? - Comment utiliser le Pacte Dutreil ? - Comment assurer l'équité entre les enfants qui reprennent et ceux qui ne reprennent pas la société ? La transmission d'entreprise à l'intérieur du cercle familial n'est pas un sujet facile pour son dirigeant.
Elle a un côté sentimental qu'on ne retrouve pas dans la vente d'entreprise à un tiers étranger à la famille. Elle génère un mélange de désirs, d'espoir et de crainte : ai-je fait le bon choix ?
Elle a un côté sentimental qu'on ne retrouve pas dans la vente d'entreprise à un tiers étranger à la famille. Elle génère un mélange de désirs, d'espoir et de crainte : ai-je fait le bon choix ?