Entre cadre et processus : quelles sont les limites du coach ?

Dans ce portfolio, j'ai voulu accentuer l'importance pour le coach de distinguer le cadre, du processus dans le coaching. C'est au coach d'articuler les contraires entre le cadre qui présuppose la notion de fermeture et le processus qui au contraire suggère la notion d'ouverture afin de problématiser et de dialectiser avec le coaché. A ce jour, ce travail dans ce portfolio m'a permis de montrer comment le coach peut, en situation, parce qu'il se trouve face à de l'imprévu, se détacher du prescrit, de la routine, des habitudes et aller au-delà, et avoir recours à des savoirs d'action particuliers, à des habiletés, des astuces c'est-à-dire des ingéniosités de l'instant qui combinent la capacité à saisir l'occasion que l'on appelle l'intelligence du Kairos et la ruse qui se nomme la pensée Mètis, pour susciter et soutenir le coaché à élaborer son propre trajet vers le nouveau.
Cette réflexion menée dans ce portfolio, à partir des acquis de cette formation m'a permis d'identifier davantage cette profession de coach et aussi de révéler mon identité de coach.